Тестирование кадров. MindReader — полиграф — детектор лжи будущего

Кадры

Применение компьютерного психосемантического анализа в деятельности кадровых служб и служб персонала позволяет повысить уровень надежности профессионального отбора, и профпрогноза.

• профессиональный (кадровый) отбор.
• адаптация молодых сотрудников.
• личностный рост и профессиональное развитие сотрудников.
• психологическое обеспечение работы с резервом кадров на выдвижение.
• психологическую надежность персонала  (профессиональную, нравственную, мотивационную);
• ожидания коллектива относительно личностных качеств кандидата;
• авторитет кандидата в коллективе.

Оценка этих параметров быстро и надежно может быть получена в результате тестирования кандидата на АПК Mind Reader

Аппаратно-программная реализация метода КПСА — АПК MindReader 2.0 — позволяет сотруднику службы персонала самостоятельно планировать и проводить исследования в зависимости от существующих проблем. Компьютерный метод диагностики психосемантической сферы личности сотрудников позволяет на инструментальном уровне подходить к решению задач по наблюдению, адаптации и оптимизации поведения, обнаружению нарушений адаптации и профессиональной деформации.
 
Кадровым службам необходимо учитывать особенности психосемантической сферы попадающего в их поле зрения человека, если речь идет о современном и надежном обеспечении следующих процессов.
  
Профессиональный (кадровый) отбор — представляет собой совокупность специальных процедур изучения и вероятностной оценки пригодности человека к овладению специальностью, достижению требуемого уровня мастерства и успешному выполнению профессиональных обязанностей в типовых и специфически затрудненных условиях.
Кадровый отбор может быть эффективным, если он строится на основе диагностики способности личности к профессиональной деятельности.
 
В соответствии с основными положениями психологии, способность к профессиональной деятельности определяется по совокупности оценок важнейших свойств личности:

• социально-мотивационных качеств (жизненных ориентаций, уровня социальной ответственности личности);
• профессионально-мотивационных качеств (мотивов выбора профессии и деятельностных ценностных ориентаций);
• правосознания;
• морально-психологической подготовленности.

Вместе с набором стандартизированных методик, для обеспечения полноценного интегрального изучения этих свойств мы предлагаем внедрить метод компьютерного психосемантического анализа, который позволяет быстро и надежно сформировать точные оценки в отношении каждого кандидата, принимаемого на службу.

Адаптация молодых сотрудников. Проблема может заключаться в том, что новый сотрудник легко поддается негативным влияниям, существующим в отдельных коллективах (например, ритуалы, связанные с употреблением спиртных напитков), втягивается в «круговую поруку» и так далее. С другой стороны, нонконформизм новичка — принципиальное стремление к самостоятельности — приводит подчас к пренебрежению положительными традициями, коллективным мнением, порождает конфликты с опытными сотрудниками.
 
Позитивный результат адаптации проявляется освоением основных профессиональных приемов, методов работы, усвоением корпоративных ценностей и характеризуется тем, что молодой сотрудник начинает идентифицировать себя с компанией, в которой начал работать. У него появляется чувство «мы», ощущение профессиональной гордости, он связывает свою дальнейшую судьбу с результативной работой именно в «своей» фирме.
 
Службы персонала, решая задачи интеграции молодых сотрудников в коллектив, должны анализировать массу факторов, видеть и вовремя отслеживать изменения, происходящие как с самим новичком, так и с коллективом в связи с его появлением. Оперативный мониторинг в данной ситуации — главный фактор успешной работы. И наличие в арсенале специалиста по персоналу АПК MindReader 2.0 позволяет обеспечить это условие в полной мере.

Личностный рост и профессиональное развитие сотрудников. В задачи кадровой службы входит наблюдение за процессом личностного роста и профессионального становления сотрудников компании. Личностный рост — это система целенаправленного развития социально и профессионально значимых качеств и умений. В этом случае кадровая служба должна следить за изменениями личностного потенциала сотрудников, уровнем их авторитета в коллективе, удовлетворенностью работой и развитием жизненных планов.
 
Очевидна необходимость иметь под рукой надежный инструмент, подающий сигнал в случае, требующем вмешательства специалиста, и работающий в «фоновом режиме», когда все нормально, освобождая профессионалов от проведения трудоемких проверок.

Психологическое обеспечение работы с резервом кадров на выдвижение. Направления работы кадровой службы в этом случае следующие:

• психологическое обследование сотрудников, состоящих в резерве кадров на выдвижение;
• консультирование руководителей отделов и служб при назначении кандидата на вакантную должность;
• оказание психологической помощи вновь назначенному руководителю при вхождении в новую должность.

Психологическое обследование сотрудников, состоящих в резерве кадров на выдвижение, кроме целей изучения индивидуально-психологических особенностей и организаторских способностей, преследует цель прогнозирования успешной деятельности в качестве руководителя. Эффективное прогнозирование успешности управленческой деятельности осуществляется не только по основному профилю, но и по степени выраженности такого структурного компонента личности, как мотивационная направленность. Решение этой задачи осуществляется с помощью применения методов психосемантического анализа.
 
Консультируя руководителей отделов при назначении кандидата на вакантную должность, психолог должен обратить внимание на следующие компоненты психосемантической сферы:

• психологическую надежность (профессиональную, нравственную, мотивационную);
• ожидания коллектива относительно личностных качеств кандидата;
• авторитет кандидата в коллективе.

Оценка этих параметров быстро и надежно может быть получена в результате тестирования кандидата на АПК Mind Reader.